Stikkord: vårkonferanse

Stikkordarkiv: vårkonferanse

Avtroppende leder av NARMA sier han har nådd sine mål

FOTO: Eva Beate Strømsted

Troels Gyde Jacobsen var leder i NARMA i fire år. Han forlot lederstillingen 29. mars. FOTO: Eva Beate Strømsted

Troels Gyde Jacobsen ga fra seg ledervervet denne uken.

Denne uken utnevnte valgkomiteen i NARMA en ny leder og dermed har Troels Gyde Jacobsen fratrådt ledervervet.

Jacobsen har vært med på å bygge opp arbeidsutvalget fra starten av for fem år siden, og har vært formell leder i fire år.

– Jeg valgte å være med på dette for fem år siden fordi jeg ville bygge noe opp og jeg synes at jeg kan være stolt over hva NARMA har blitt i dag, sier Jacobsen.

 

– UTFORDRENDE 

NARMA var et nytt selskap som representerte en ny form for organisering da Jacobsen startet, noe som har bydd på utfordringer. For å utvikle selskapet sirkulerte spørsmålene hele tiden rundt hvordan de skulle få til et samarbeid innad i gruppen, hvordan de skulle definere oppgavene, samt hvordan og hvem som skulle utvikle Spesialinteressegruppene (SIG).

Samtidig jobbet han fulltid som forskningsdirektør ved forsknings- og innovasjonsavdelingen ved Universitetet i Stavanger.

– Jeg tror at den største utfordringen har vært at jobben i NARMA har vært basert på frivillig innsats for oss alle, vi får jo ingen lønn for det vi gjør her. Vi får dekket reisen og hotellene når vi samles og «that’s it»! Det betyr at jobben kommer i tillegg til vanlig jobb, og det tar energi og tid, forteller han. 

Men han synes at det har vært fint å lede arbeidsutvalget i denne perioden og er stolt over å ha klart å nå sine mål.

– Jeg synes det er imponerende at vi klarer å samle inn over 300 deltakere på våre årskonferanser, mens vår søsterorganisasjon i Danmark (DARMA) så vidt klarer å samle inn under halvparten. Jeg kan også være glad for at vi har klart å etablere disse SIG-ene, for da kan folk møtes omkring en gitt tematikk. Det er det vi har i dag med de parallelle sesjonene, sier Jacobsen.

Han mener at den neste lederens overordnede mål vil være å implementere karriereutvikling og styrke SIG-ene i den forstand at det bør etableres engasjement fra sektoren.

– Det kan ikke bare være de som er i arbeidsutvalget i NARMA som skal jobbe med det. Det som jeg har prøvd å få til, men som ikke ble noe av, er å få en gruppe på minimum tre eller fem som kan styre SIG-ene og som tar ansvar. Ellers har det vært en bra periode.

 

NY LEDER 

Heidi Annette Espedal håper NARMA vil fortsette å være en relevant møteplass i fremtiden. – Det kommer til å bli en utfordring å treffe de riktige temaene, sier hun. FOTO: Eva Beate Strømsted

Heidi Annette Espedal håper NARMA vil fortsette å være en relevant møteplass i fremtiden. – Det kommer til å bli en utfordring å treffe de riktige temaene, sier hun. FOTO: Eva Beate Strømsted

Innstillingen fra valgkomiteen har falt på at Heidi Annette Espedal skal overta vervet de neste tre årene. Hun er avdelingsdirektør ved forskningsadministrativ avdeling ved Universitetet i Bergen.

Også Espedal var opprinnelig med under etableringen av NARMA i 2012.

– Det blir kjekt å komme tilbake igjen å se hvordan det er i dag og jeg synes at det er veldig spennende å bli valgt til NARMAs neste leder. Det er et viktig valg og jeg gleder meg veldig til å ha den rollen med et dyktig apparat rundt meg hvor det er veldig mange som er med å bidrar, sier Espedal.

Noen av hennes viktigste mål er å videreutvikle SIG-ene og skaffe flere entusiastiske bidragsytere. 

– Mange Spesialinteressegrupper fungerer godt allerede, men vi må ha flere aktive til å dra ulike initiativer der, fordi det er noe folk gjør frivillig. Vi trenger flere entusiastiske bidragsytere i de ulike gruppene sånn at vi kan fortsette å ha interessante workshoper utenom de store samlingene våre.

Hun legger til at den nye arbeidsgruppen skal nå jobbe med å utforme en strategi med tydelige retningslinjer for hva som er viktig å jobbe med fremover.

Utenom Espedal har arbeidsutvalget fått to nye medlemmer og et nytt varamedlem; Mette Topnes (UiO), Erik Ingebrigtsen (NTNU) og Anja Hegen (UiB). 

 

Forskningsrådet ønsker mer effekt av TDI-modellene

Nina Hedlund, TDI BRUK

NIna Hedlund, spesialrådgiver i Forskningsrådet, ber institusjonene om å føre opp all informasjon på sine søknader. FOTO: Eva Beate Strømsted

Ber universitetene og høyskolene om å sende inn informasjonen om de faktiske kostnadene i prosjektene. – Dette glemmer de, sier seniorrådgiver i Forskningsrådet.

– Sektoren vil at vi skal gi fullfinansiering av prosjektene, men så lenge vi ikke får oversikt over hvor mye egeninnsatsen er per i dag, så vil vi ikke klare å følge opp, sier Nina Hedlund, spesialrådgiver i Forskningsrådet.

Dette er en glipp som gjør at effekten av TDI-modellene minsker, mener hun.

– DE GLEMMER DET

TDI-modellen er en felles nasjonal modell som synliggjør alle kostnader i sektorens ulike prosjekter og aktiviteter, inkludert forskningsprosjekter med ekstern finansiering. TDI-modellen ble innført for fullt fra 2014 og har blitt benyttet i søknader som sendes til Forskningsrådet siden 2014, men Hedlund understreker at modellen ikke er fullstendig innført i hele sektoren. Les videre